8月14日下午，我院在三號樓第二會議室召開了運營管理委員會2024年第二次會議。院黨委書記金平，黨委副書記、院長趙本泉等黨政領導班子及運營管理委員會全體委員出席了本次會議。會議由總會計師馬苗苗主持。

  會議首先由運營管理部主任汪海青匯報了醫(yī)院半年度的運營情況，他運用多維度、多層次的綜合性分析方法，對醫(yī)院的運營情況進行了全面而深入的剖析，通過對關鍵指標的全面評估，讓院黨委更準確把握醫(yī)院運營的脈動，及時調(diào)整管理策略。 

  與會分管領導結(jié)合本次會議內(nèi)容及實際工作，提出了一系列具有建設性和可行性的“金點子”。 

  會上，趙本泉院長指出：一是預算管理要科學編制，不斷提升預算管理的精準化精細化水平；二是充分發(fā)揮績效杠桿作用，科學設定績效考核指標，充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性和創(chuàng)造性，推動醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展；三是不斷提高醫(yī)院運營管理水平，充分了解并利用自身的優(yōu)勢和機遇，正視并積極應對挑戰(zhàn)，掌握發(fā)展主動權(quán)。

  金平書記在總結(jié)講話中對本次會議的內(nèi)容給予高度評價。他強調(diào)，一要高度重視醫(yī)院運營管理工作，醫(yī)院運營管理對于滿足患者需求、提升醫(yī)院競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關重要；二要強化精細化的資源管理，合理配置和有效使用資源，不斷提升醫(yī)院運營管理效率；三要善于改革創(chuàng)新，引入現(xiàn)代管理制度，建立科學的績效考核機制，讓學科發(fā)展差異化，人才活力競相迸發(fā)，技術創(chuàng)新不斷迭代，高標準推進醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展。（文/ 劉宇宇 圖/ 謝昕 宣傳與精神文明建設部編輯發(fā)布）